"La salud virtual es costosa y compleja". Es la razón número dos por la que los no adoptantes siguen sin serlo, según Vidyo's encuesta anual sobre la adopción de la telesalud.
Después de las experiencias que muchos sistemas sanitarios han tenido implantando grandes proyectos de HCE en la última década (Vanderbilt comunicó un descenso de 60% en sus ingresos de explotación debido a la implantación de su HCE), es fácil comprender por qué muchos de los que ocupan puestos directivos y de primera línea pueden mostrarse recelosos a la hora de adoptar nuevas tecnologías.
Pero, ¿tiene que ser así? La respuesta es no.
La respuesta más larga es que la "salud virtual" no es una estrategia única. Puede desplegarse para alcanzar objetivos específicos. El tamaño y el alcance de la implantación pueden, y deben, adaptarse a los objetivos de la organización.
Cuando trabajamos con los clientes para determinar su hoja de ruta de salud virtual, lo primero que hacemos es ayudarles a articular y priorizar sus objetivos empresariales y clínicos. Puede parecer un paso algo simplista, pero es increíblemente poderoso. Proporciona un "pacto" consensuado al que todos podemos remitirnos. Mantiene al equipo centrado en la misión y ayuda a mantener a raya el desvío del alcance.
Está bien empezar poco a poco. Elija un caso de uso que le permita obtener los máximos resultados con los mínimos costes. Asegúrese de pensar en términos de personas y procesos, no sólo de tecnología. Asegúrese de contar con un plan de recopilación y medición de datos. Conozca los parámetros de rendimiento que va a medir antes de empezar. Si no sabe cuáles deben ser, pregunte a sus socios proveedores. (Y si sus proveedores no son socios, probablemente necesite nuevos proveedores.)
Por último, está el componente tecnológico. Aquí están las buenas noticias: A diferencia de la mayoría de las implantaciones de HCE "a lo grande", muchas soluciones de salud virtual ofrecen modelos basados en la nube que pueden reducir drásticamente el coste de puesta en marcha y también eliminar la carga de mantenimiento y soporte que requieren las soluciones in situ.
Si quiere saber más sobre cómo planificar, medir y poner en marcha su programa de salud virtual, tiene que hacer dos cosas:
1. Inscríbete en la cumbre de sanidad Vidyo 2018. Contamos con un completo programa de sesiones dedicadas a la estrategia, el rendimiento de la inversión y las operaciones.
2. Descargue nuestro último informe, La telesalud a su servicio: La guía definitivaen el que profundizamos en la estrategia y las tácticas de desarrollo de un programa de salud virtual y debatimos cómo superar los obstáculos comunes a los que se enfrentan muchos defensores de la telesalud a la hora de impulsar sus iniciativas.
Hasta la próxima.
Brian
Mito: DERROTADO
