Il est rare que le rythme des changements technologiques ait un impact rapide et spectaculaire sur de vastes pans de l'industrie. Par exemple, il a fallu plus d'une douzaine d'années pour que l'essor de l'internet modifie si radicalement la forme de l'industrie du divertissement domestique que le monde numérique a mis à bas l'ancien modèle d'entreprise. Blockbuster a, comme on le sait, laissé passer l'occasion d'acquérir Netflix en 2000Il y restera 13 ans avant de fermer ses portes.
Le secteur des soins de santé n'a pas le luxe d'attendre encore une douzaine d'années.
Si vous ne planifiez pas le changement, vous resterez à la traîne, ont averti les docteurs Robert Hart et David Houghton, d'Ochsner Health Systems, lors de la conférence sur le changement climatique de l'Union européenne (UE). Sommet de la santé de Vidyo. Ils ont évoqué la récente fusion d'Aetna et de CVS, qui a complètement modifié le paysage des organismes de prestation de soins de santé aux États-Unis, lesquels sont désormais en concurrence avec des acteurs nationaux, et non plus régionaux.
Dr. Daniel Kraftfondateur et président de Médecine exponentielle et titulaire de la chaire de médecine de Université de la singularitéIl a décrit le rythme accéléré de l'innovation perturbatrice et de l'application créative de ces innovations. Il a mis le secteur des soins de santé au défi de déterminer la meilleure façon de relier les points et d'évoluer du modèle actuel de la maladie vers un modèle de bien-être plus durable.
Dans son discours liminaire, Michael Patsalos-Fox, président-directeur général de Vidyo, a exhorté les participants à prendre en compte les éléments qui font la réussite d'une stratégie de santé virtuelle : la plateforme, l'écosystème et la communauté. Il nous a également demandé de réfléchir à la manière dont ces éléments s'intègrent dans la fourniture d'une expérience évolutive, interconnectée et sans friction aux prestataires et aux patients.
Nous discuterons de ces concepts en détail dans la section Blog de Vidyo dans les semaines à venir, à mesure que nous digérons tout ce que nous avons appris lors de l'événement.
En tant que responsable du marketing chez Vidyo, ce qui m'a le plus marqué, c'est l'enthousiasme manifesté par tous les participants au sommet : nos clients - cliniciens, technologues et administrateurs -, nos partenaires qui ont sponsorisé l'événement, démontrant ainsi l'étendue et la profondeur de l'écosystème Vidyo, et l'équipe Vidyo.
Nos sponsors m'ont dit combien il était important non seulement de rencontrer nos clients communs, mais aussi de nouer des contacts les uns avec les autres, car nous nous trouvons à l'intersection de l'innovation et de la créativité.
Nous nous précipitons tous dans ce nouveau monde, les yeux ouverts et ensemble.
Le discours d'ouverture de l'événement a ouvert la voie à d'autres discussions. Jerry Mansfield et Brett Seyfried de l'université médicale de Caroline du Sud a partagé les conseils émouvants d'une mère qui a perdu un nouveau-né de manière tragique, en donnant son avis sur ce qui était important pour elle et pour d'autres personnes dans la même situation. L'équipe de MUSC s'est inspirée de ses conseils, ainsi que de ceux de nombreuses autres personnes, pour concevoir et construire un nouvel hôpital pédiatrique fondé sur l'expérience des patients. Cet hôpital ouvrira ses portes en 2019.
En quittant Scottsdale après l'événement, j'ai repensé à l'unconference animée par M. Kraft, au cours de laquelle il a encouragé les équipes à inventer, concevoir et même nommer sept idées commerciales novatrices qui sont pertinentes aujourd'hui. Sept idées viables, dont chacune pourrait perturber un secteur, sont ressorties de cette session.
Le rythme des innovations technologiques dans le domaine des soins de santé, ainsi que l'application créative de ces innovations, s'accélèrent chaque jour.
L'avenir, c'est vraiment maintenant.
À quoi ressemblera votre emploi dans trois ans ?
