"Virtuelle Gesundheit ist kostspielig und komplex". Das ist der zweitwichtigste Grund dafür, dass Nicht-Anwender auch Nicht-Anwender bleiben, so Vidyos jährliche Umfrage zur Einführung von Telemedizin.
Nach den Erfahrungen, die viele Gesundheitssysteme bei der Umsetzung großer EHR-Projekte im letzten Jahrzehnt gemacht haben (Vanderbilt meldete einen Rückgang der Betriebseinnahmen um 60% aufgrund der Einführung des EHR), ist es leicht zu verstehen, warum viele derjenigen, die in Führungspositionen und an der Front tätig sind, der Einführung neuer Technologien gegenüber zurückhaltend sind.
Aber muss das wirklich so sein? Die kurze Antwort lautet nein.
Die längere Antwort lautet, dass "virtuelle Gesundheit" keine Einheitsstrategie ist. Sie kann eingesetzt werden, um bestimmte Ziele zu erreichen. Die Größe und der Umfang der Implementierung können und sollten auf die Ziele der Organisation zugeschnitten sein.
Wenn wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um ihren Fahrplan für die virtuelle Gesundheit festzulegen, helfen wir ihnen als Erstes, ihre geschäftlichen und klinischen Ziele zu formulieren und zu priorisieren. Dies mag wie ein etwas simpler Schritt erscheinen, aber er ist unglaublich wirkungsvoll. Er bietet einen vereinbarten "Pakt", auf den wir alle verweisen können. Das Team kann sich so auf seinen Auftrag konzentrieren und den Umfang des Projekts in Grenzen halten.
Es ist in Ordnung, klein anzufangen. Wählen Sie einen Anwendungsfall, mit dem Sie mit minimalen Kosten maximale Ergebnisse erzielen können. Denken Sie an Menschen und Prozesse, nicht nur an die Technologie. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Plan zur Datenerfassung und -messung haben. Kennen Sie die Leistungskennzahlen, die Sie messen wollen, bevor Sie beginnen. Wenn Sie nicht wissen, welche das sein sollen, fragen Sie Ihre Partner. (Und wenn Ihre Anbieter keine Partner sind, brauchen Sie wahrscheinlich neue Anbieter.)
Und schließlich ist da noch die technologische Komponente. Hier ist die gute Nachricht: Im Gegensatz zu den meisten "großen" EHR-Implementierungen bieten viele virtuelle Gesundheitslösungen Cloud-basierte Modelle an, mit denen die Einstiegskosten drastisch gesenkt werden können und auch der Wartungs- und Supportaufwand entfällt, der bei Vor-Ort-Lösungen erforderlich ist.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihr virtuelles Gesundheitsprogramm planen, messen und umsetzen können, müssen Sie zwei Dinge tun:
1. Registrieren Sie sich für den Vidyo Healthcare Summit 2018. Wir bieten eine ganze Reihe von Sitzungen zu den Themen Strategie, ROI und Betrieb an.
2. Laden Sie unseren neuesten Bericht herunter, Telemedizin für Sie nutzbar machen: Der ultimative Leitfadenin dem wir die Strategie und Taktik bei der Entwicklung eines virtuellen Gesundheitsprogramms vertiefen und erörtern, wie die häufigen Hindernisse überwunden werden können, mit denen sich viele Verfechter der Telemedizin konfrontiert sehen, während sie ihre Initiativen vorantreiben.
Bis zum nächsten Mal.
Brian
Mythos: BUSTED
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