"バーチャルヘルスは高コストで複雑"Vidyoの発表によると、これは非導入者が非導入者であり続ける2番目の理由である。 年次遠隔医療導入調査.
過去10年間、多くの医療システムが大規模なEHRプロジェクトを実施した経験を経て(ヴァンダービルト社は、EHR導入により60%の営業減益を計上した。)、指導的立場にある者や最前線にいる者の多くが、新しいテクノロジーの採用に慎重なのは容易に理解できる。
しかし、こうでなければならないのだろうか?短い答えはノーだ。
より長い答えは、「バーチャル・ヘルス」は万能の戦略ではないということだ。特定の目的に合わせて導入することができる。導入の規模や範囲は、組織の目標に合わせて調整することができるし、そうすべきである。
バーチャル・ヘルス・ロードマップを決定するために顧客と協力するとき、私たちが最初に行うことは、ビジネスと臨床の目標を明確にし、優先順位をつけることである。これはやや単純なステップに思えるかもしれないが、信じられないほど強力なものである。合意された "盟約 "を提供し、私たち全員がそれを指し示すことができる。チームをミッションに集中させ、スコープクリープを抑えるのに役立つ。
小さく始めてもいい。最小限のコストで最大の成果を上げられるユースケースを選ぶこと。テクノロジーだけでなく、人とプロセスの観点から考えるようにしましょう。データ収集と測定の計画を必ず立てましょう。始める前に、測定するパフォーマンス指標を知っておくこと。測定基準がわからない場合は、ベンダーのパートナーに尋ねてください。(もしベンダーがパートナーでないなら、新しいベンダーが必要だろう。)
最後に、技術的な要素である。ここで朗報がある:多くの "大がかりな "EHR導入とは異なり、多くのバーチャルヘルス・ソリューションはクラウドベースのモデルを提供しており、導入コストを劇的に下げることができる。
恥知らずなプラグ・タイム - バーチャル・ヘルス・プログラムの計画、測定、運用方法についてもっと知りたいなら、2つのことをする必要がある:
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2.最新レポートをダウンロードする テレヘルスをあなたのために機能させる:究極のガイドここでは、バーチャル・ヘルス・プログラムを開発するための戦略と戦術について深く掘り下げ、イニシアチブを推進する際に多くの遠隔医療チャンピオンが直面する共通の障壁を克服する方法について議論する。
次回まで。
ブライアン
神話:破られた