3年後、あなたの仕事はどうなっているか？

技術革新のスピードが、業界の大部分に急速かつ劇的な影響を与えることはめったにない。例えば、インターネットの台頭が家庭用娯楽産業の形を劇的に変え、デジタルの世界が旧来のビジネスモデルを一掃するまでに十数年かかった。 ブロックバスターが2000年にネットフリックス買収のチャンスを逃したことは有名である。そして13年後、ついに閉店した。

医療業界には、あと十数年も待っている余裕はない。

変化に対する計画を立てていなければ、時代に取り残されることになる、とオクスナー・ヘルス・システムズのロバート・ハート医師とデビッド・ホートン医師は警告した。 ヴィディオ・ヘルスケア・サミット.彼らは、エトナとCVSの最近の合併について言及した。この合併は、全米の医療提供組織の状況を完全に変えるものであり、今や地域的なプレーヤーではなく、全国的なプレーヤーと競争している。

ダニエル・クラフト博士の創設者兼会長である。 エクスポネンシャル医学 兼医学委員長 シンギュラリティ大学この講演では、破壊的イノベーションとその創造的応用の加速的なペースが描かれた。彼は医療業界に対し、点と点を結びつけ、今日の疾病モデルからより持続可能なウェルネス・モデルへと進化する最善の方法を見極めるよう挑んだ。

Vidyoの会長兼CEOであるMichael Patsalos-Fox氏は、基調講演の中で、バーチャルヘルス戦略を成功させる要素であるプラットフォーム、エコシステム、コミュニティについて考えるよう参加者に促した。彼はまた、プロバイダーと患者の両方に、進化した、相互接続された、摩擦のない体験を提供するために、これらの要素がどのように適合するかを考えるよう求めた。

これらの概念については、次の章で詳しく説明する。 ヴィディオ・ブログ このイベントで学んだことをすべて消化するため、今後数週間を予定している。

Vidyoのマーケティング責任者として、私が最も共鳴したのは、サミットに参加したすべての人々、すなわち臨床医、技術者、管理者といった当社の顧客、イベントを後援し、Vidyoエコシステムの広さと深さを示した当社のパートナー、そしてVidyoチームの熱意でした。

スポンサー各社は、私たちの共通の顧客に会うだけでなく、イノベーションとクリエイティビティの交差点で出会うことで、互いにネットワークを広げることがいかに重要であるかを語ってくれた。

私たちは皆、この勇敢な新世界に目を見開き、共に突入する。

オープニングの顧客基調講演は、さらなる議論の舞台となった。 ジェリー・マンスフィールド そして ブレット・セイフライド サウスカロライナ医科大学は、悲劇的に新生児を亡くした母親からの感動的な助言を紹介した。MUSCのチームは、患者の経験を土台とした新しい小児科病院の設計と建設において、彼女のアドバイスと他の多くの人たちのアドバイスを基にした。その病院は2019年にオープンする。

クラフト博士がファシリテーターを務めたアンカンファレンスでは、今日に通じる革新的なビジネスアイデアを7つ考案し、デザインし、さらに名前をつけるようチームに促した。このセッションから、業界を破壊しうる7つの実行可能なデザインが生まれた。

ヘルスケアにおける革新的な技術革新のペースは、またその革新の創造的な応用も、日々加速している。

未来は本当に今なのだ。

3年後、あなたの仕事はどうなっていますか？