"La salute virtuale è costosa e complessa". È il motivo numero due per cui i non adottanti rimangono tali, secondo Vidyo. indagine annuale sull'adozione della teleassistenza.
Dopo le esperienze che molti sistemi sanitari hanno avuto nell'implementazione di grandi progetti EHR negli ultimi dieci anni (Vanderbilt ha registrato una diminuzione del reddito operativo di 60% a causa dell'implementazione del sistema EHR.), è facile capire perché molti di coloro che ricoprono posizioni di leadership e sono in prima linea possano essere diffidenti nei confronti dell'adozione di nuove tecnologie.
Ma deve essere per forza così? La risposta breve è no.
La risposta più lunga è che la "salute virtuale" non è una strategia unica. Può essere utilizzata per raggiungere obiettivi specifici. Le dimensioni e la portata dell'implementazione possono e devono essere adattate agli obiettivi dell'organizzazione.
Quando lavoriamo con i clienti per determinare la loro road map per la salute virtuale, la prima cosa che facciamo è aiutarli ad articolare e dare priorità ai loro obiettivi aziendali e clinici. Questa può sembrare una fase un po' semplicistica, ma è incredibilmente potente. Fornisce un "patto" concordato a cui tutti possono fare riferimento. Mantiene il team focalizzato sulla missione e aiuta a tenere a bada la dispersione del campo di applicazione.
Va bene iniziare in piccolo. Scegliete un caso d'uso che vi permetta di ottenere i massimi risultati con costi minimi. Assicuratevi di pensare in termini di persone e processi, non solo di tecnologia. Assicuratevi di avere un piano di raccolta e misurazione dei dati. Prima di iniziare, conoscete le metriche di misurazione delle prestazioni. Se non sapete quali dovrebbero essere, chiedete ai vostri partner. (E se i vostri fornitori non sono partner, probabilmente avete bisogno di nuovi fornitori.)
Infine, c'è la componente tecnologica. Ecco la buona notizia: A differenza della maggior parte delle implementazioni EHR "in grande stile", molte soluzioni sanitarie virtuali offrono modelli basati sul cloud che possono ridurre drasticamente i costi di avvio ed eliminare l'onere di manutenzione e supporto che le soluzioni on-premise richiedono.
Se volete saperne di più su come pianificare, misurare e rendere operativo il vostro programma sanitario virtuale, dovete fare due cose:
1. Registrati per il vertice Vidyo Healthcare 2018. Abbiamo un programma completo di sessioni dedicate alla strategia, al ROI e alle operazioni.
2. Scarica il nostro ultimo rapporto, Far funzionare la teleassistenza per voi: La guida definitivain cui approfondiamo la strategia e le tattiche di sviluppo di un programma di salute virtuale e discutiamo di come superare le barriere comuni che molti campioni della teleassistenza devono affrontare per portare avanti le loro iniziative.
Alla prossima volta.
Brian
Mito: SFATATO
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