Wie wird Ihr Job in drei Jahren aussehen?

Das Tempo des technologischen Wandels hat selten schnelle und dramatische Auswirkungen auf große Teile der Industrie. So dauerte es beispielsweise über ein Dutzend Jahre, bis das Aufkommen des Internets die Unterhaltungsindustrie so stark veränderte, dass die digitale Welt das alte Geschäftsmodell zu Grabe trug. Blockbuster verzichtete im Jahr 2000 bekanntlich auf die Chance, Netflix zu übernehmen.13 Jahre lang, bevor es schließlich seine Türen schloss.

Die Gesundheitsbranche kann sich nicht den Luxus leisten, noch ein Dutzend Jahre zu warten.

Wenn Sie nicht für den Wandel planen, werden Sie zurückbleiben, warnten Dr. Robert Hart und David Houghton von Ochsner Health Systems auf der Vidyo-Gipfel für das Gesundheitswesen. Sie verwiesen auf die jüngste Fusion von Aetna und CVS, die die Landschaft für Gesundheitsdienstleister in den Vereinigten Staaten völlig verändert hat, die nun mit nationalen statt mit regionalen Akteuren konkurrieren.

Dr. Daniel Kraft, Gründer und Vorsitzender von Exponentialmedizin und Lehrstuhl für Medizin der Universität der SingularitätEr beschrieb das beschleunigte Tempo disruptiver Innovationen und die kreative Anwendung dieser Innovationen. Er forderte die Gesundheitsbranche auf, herauszufinden, wie man die Punkte am besten miteinander verbindet und sich vom heutigen Krankheitsmodell zu einem nachhaltigeren Wellness-Modell weiterentwickelt.

In seiner Keynote forderte Michael Patsalos-Fox, Chairman und CEO von Vidyo, die Teilnehmer auf, die Elemente zu berücksichtigen, die eine erfolgreiche Strategie für virtuelle Gesundheit ausmachen: Plattform, Ökosystem und Gemeinschaft. Er forderte uns auch auf, darüber nachzudenken, wie diese Elemente in die Bereitstellung einer evolutionären, vernetzten und reibungslosen Erfahrung für Anbieter und Patienten gleichermaßen passen.

Wir werden diese Konzepte ausführlich in der Vidyo-Blog in den kommenden Wochen, wenn wir alles, was wir auf der Veranstaltung gelernt haben, verarbeiten.

Als Marketingleiter von Vidyo hat mich vor allem der Enthusiasmus beeindruckt, den alle Teilnehmer des Gipfels an den Tag legten: unsere Kunden - Kliniker, Techniker und Administratoren; unsere Partner, die die Veranstaltung gesponsert haben und damit die Breite und Tiefe des Vidyo-Ökosystems demonstrierten; und das Vidyo-Team.

Unsere Sponsoren sagten mir, wie wichtig es für sie sei, nicht nur unsere gemeinsamen Kunden zu treffen, sondern auch miteinander zu netzwerken, da wir uns am Schnittpunkt von Innovation und Kreativität treffen.

Wir alle stürzen uns mit offenen Augen und gemeinsam in diese schöne neue Welt.

Die Eröffnungsrede der Veranstaltung bildete den Rahmen für die weitere Diskussion. Jerry Mansfield und Brett Seyfried von der Medical University of South Carolina teilte die bewegenden Ratschläge einer Mutter, die auf tragische Weise ein Neugeborenes verloren hatte, und erklärte, was für sie und für andere in ihrer Situation wichtig war. Das Team des MUSC hat sich bei der Planung und dem Bau eines neuen Kinderkrankenhauses, bei dem die Erfahrungen der Patienten im Mittelpunkt stehen, auf ihren Rat und den vieler anderer gestützt. Dieses Krankenhaus wird 2019 eröffnet.

Als ich Scottsdale nach der Veranstaltung verließ, dachte ich an die von Dr. Kraft geleitete Unkonferenz, in der er Teams dazu aufforderte, sieben innovative Geschäftsideen zu erfinden, zu entwerfen und sogar zu benennen, die heute relevant sind. Aus der Sitzung gingen sieben realisierbare Entwürfe hervor, von denen jeder einzelne eine ganze Branche umwälzen könnte.

Das Tempo des innovativen technologischen Wandels im Gesundheitswesen sowie die kreative Anwendung dieser Innovationen beschleunigen sich täglich.

Die Zukunft ist wirklich jetzt.

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