Come sarà il vostro lavoro tra tre anni?

Raramente il ritmo del cambiamento tecnologico ha un impatto rapido e drammatico su ampie fasce di settori. Per esempio, ci sono voluti più di dodici anni prima che l'avvento di Internet cambiasse così drasticamente la forma dell'industria dell'intrattenimento domestico da far sì che il mondo digitale mettesse a tacere il vecchio modello di business. Blockbuster ha notoriamente rinunciato all'acquisizione di Netflix nel 2000.per 13 anni prima di chiudere definitivamente i battenti.

Il settore sanitario non può permettersi il lusso di aspettare un'altra dozzina di anni.

Se non si pianifica il cambiamento, si rischia di rimanere indietro, hanno avvertito i dottori Robert Hart e David Houghton di Ochsner Health Systems in occasione dell'incontro con il pubblico di Ochsner. Vertice Vidyo sull'assistenza sanitaria. Hanno fatto riferimento alla recente fusione tra Aetna e CVS, che ha cambiato completamente il panorama delle organizzazioni di fornitura di servizi sanitari negli Stati Uniti, che ora competono con attori nazionali, anziché regionali.

Dr. Daniel Kraft, fondatore e presidente di Medicina esponenziale e cattedra di medicina di Università della Singolaritàha descritto il ritmo accelerato dell'innovazione dirompente e l'applicazione creativa di tali innovazioni. Egli ha sfidato il settore sanitario a determinare il modo migliore per unire i puntini ed evolvere dall'attuale modello di malattia a un modello di benessere più sostenibile.

Nel suo keynote, il presidente e CEO di Vidyo, Michael Patsalos-Fox, ha esortato i partecipanti a considerare gli elementi che costituiscono una strategia di successo per la salute virtuale: piattaforma, ecosistema e comunità. Ci ha anche chiesto di considerare come questi elementi si adattino a fornire un'esperienza evolutiva, interconnessa e priva di attriti a fornitori e pazienti.

Discuteremo a lungo questi concetti nella sezione Blog Vidyo nelle settimane a venire, mentre digeriamo tutto ciò che abbiamo appreso all'evento.

In qualità di responsabile marketing di Vidyo, ciò che mi ha colpito maggiormente è stato l'entusiasmo dimostrato da tutti coloro che hanno partecipato al summit: i nostri clienti - medici, tecnologi e amministratori; i nostri partner che hanno sponsorizzato l'evento, dimostrando l'ampiezza e la profondità dell'ecosistema Vidyo; e il team Vidyo.

I nostri sponsor mi hanno detto quanto fosse importante non solo per loro incontrare i nostri clienti comuni, ma anche per fare rete tra di loro, visto che ci incontriamo all'incrocio tra innovazione e creatività.

Stiamo tutti correndo in questo nuovo mondo coraggioso ad occhi aperti e insieme.

Il keynote di apertura dell'evento, dedicato ai clienti, ha posto le basi per ulteriori discussioni. Jerry Mansfield e Brett Seyfried della Medical University of South Carolina ha condiviso i commoventi consigli di una madre che ha perso tragicamente un neonato, offrendo i suoi consigli su ciò che era importante per lei e per altri nella sua situazione. Il team del MUSC si è basato sui suoi consigli e su quelli di molte altre persone per progettare e costruire un nuovo ospedale pediatrico, fondato sull'esperienza del paziente. L'ospedale aprirà nel 2019.

Mentre lasciavo Scottsdale dopo l'evento, ho pensato all'unconference facilitata dal Dr. Kraft, che ha incoraggiato i team a inventare, progettare e persino a dare un nome a sette idee imprenditoriali innovative che sono rilevanti oggi. Dalla sessione sono emersi sette progetti validi, ognuno dei quali potrebbe rivoluzionare un settore.

Il ritmo dei cambiamenti tecnologici innovativi nell'assistenza sanitaria, così come l'applicazione creativa di tali innovazioni, si accelerano di giorno in giorno.

Il futuro è davvero adesso.

Come sarà il vostro lavoro tra tre anni?