Hoe ziet jouw baan er over drie jaar uit?

Het tempo van technologische verandering heeft zelden een snelle en dramatische impact op grote delen van industrieën. Het duurde bijvoorbeeld meer dan een dozijn jaar voordat de opkomst van het internet de vorm van de home entertainment-industrie zo drastisch veranderde dat de digitale wereld het oude bedrijfsmodel overboord gooide. Blockbuster liet in 2000 de kans liggen om Netflix over te nemen13 jaar voordat het uiteindelijk zijn deuren sloot.

De gezondheidszorg heeft niet de luxe om nog eens twaalf jaar te wachten.

Als je niet van plan bent om te veranderen, zul je achterblijven, waarschuwden dr. Robert Hart en David Houghton van Ochsner Health Systems op de Vidyo Zorgtop. Ze verwezen naar de recente fusie van Aetna en CVS, die het landschap voor gezondheidszorgorganisaties in de Verenigde Staten volledig verandert.

Dr. Daniel Kraft, oprichter en voorzitter van Exponentiële geneeskunde en leerstoel geneeskunde van Singularity UniversiteitHij gaf een beeld van het versnelde tempo van disruptieve innovatie en creatieve toepassing van die innovaties. Hij daagde de gezondheidszorgsector uit om te bepalen hoe ze het beste de puntjes op de i kunnen zetten en van het huidige ziektemodel kunnen evolueren naar een duurzamer wellnessmodel.

In zijn keynote spoorde Michael Patsalos-Fox, voorzitter en CEO van Vidyo, de aanwezigen aan om na te denken over de elementen die een succesvolle strategie voor virtuele gezondheidszorg vormen: platform, ecosysteem en community. Hij vroeg ons ook om na te denken over hoe deze elementen passen in het leveren van een evolutionaire, onderling verbonden en wrijvingsloze ervaring aan zowel zorgverleners als patiënten.

We zullen deze concepten uitgebreid bespreken in de Vidyo blog in de komende weken, terwijl we alles verwerken wat we tijdens het evenement hebben geleerd.

Als hoofd marketing bij Vidyo was ik vooral enthousiast over het enthousiasme van iedereen die de top bijwoonde: onze klanten - clinici, technologen en beheerders; onze partners die het evenement sponsorden en zo de breedte en diepte van het Vidyo ecosysteem lieten zien; en het Vidyo team.

Onze sponsors vertelden me hoe belangrijk het voor hen was om niet alleen onze wederzijdse klanten te ontmoeten, maar ook om met elkaar te netwerken, omdat we elkaar ontmoeten op het kruispunt van innovatie en creativiteit.

We haasten ons allemaal met open ogen en samen deze nieuwe wereld in.

De openingskeynote van het evenement vormde de basis voor verdere discussie. Jerry Mansfield en Brett Seyfried van de Medical University of South Carolina deelde ontroerend advies van een moeder die tragisch een pasgeborene verloor. Ze gaf haar raad over wat belangrijk was voor haar en voor anderen in haar situatie. Het team van MUSC heeft op haar advies en dat van vele anderen voortgebouwd bij het ontwerp en de bouw van een nieuw kinderziekenhuis, gebaseerd op patiëntervaringen. Dat ziekenhuis opent in 2019.

Toen ik Scottsdale verliet na afloop van het evenement, dacht ik aan de unconference die Dr. Kraft faciliteerde, waarin hij teams aanmoedigde om zeven innovatieve bedrijfsideeën te bedenken, te ontwerpen en zelfs een naam te geven die vandaag de dag relevant zijn. De sessie leverde zeven levensvatbare ontwerpen op, die elk een industrie zouden kunnen ontwrichten.

Het tempo van innovatieve technologische veranderingen in de gezondheidszorg en de creatieve toepassing van deze innovaties neemt dagelijks toe.

De toekomst is nu.

Hoe ziet je baan er over drie jaar uit?