Vidyo gaat in 'cirkels' om het leren in peergroepen te verbeteren, wat aanzienlijke kosten en tijd bespaart voor leiders en deelnemers

Uitdaging

Is er een manier om het leren in peergroups in de bedrijfswereld te verbeteren tegen een tiende van de kosten van de huidige methodes? Ondernemer Dan Hoffman denkt van wel. Hoffman heeft een succesvol bedrijf voor cloudcommunicatie opgericht en verkocht, M5, dus hij is bedreven in de complexiteit van communicatietechnologie. Nu gebruikt hij die technologie voor de leer- en ontwikkelingssector om de manier waarop peer groups samenwerken, netwerken en elkaar versterken te verbeteren.

Hoffman, de oprichter en CEO van Circles, zag dat mensen die betrokken waren bij collegiale coaching moesten pendelen om samen te zijn - rijden of vliegen - wat duur en tijdrovend was. Hij was ook niet tevreden met traditionele tools, zoals één-op-één vergaderingen en bedrijfsuniversiteiten. Dus wilde hij een effectief, betaalbaar hulpmiddel creëren om gemakkelijk peer group leer- en ontwikkelingscirkels te vormen in een op maat gemaakte virtuele video-omgeving.

Uitdaging

Is er een manier om het leren in peergroups in de bedrijfswereld te verbeteren tegen een tiende van de kosten van de huidige methodes? Ondernemer Dan Hoffman denkt van wel. Hoffman heeft een succesvol bedrijf voor cloudcommunicatie opgericht en verkocht, M5, dus hij is bedreven in de complexiteit van communicatietechnologie. Nu gebruikt hij die technologie voor de leer- en ontwikkelingssector om de manier waarop peer groups samenwerken, netwerken en elkaar versterken te verbeteren.

Hoffman, de oprichter en CEO van Circles, zag dat mensen die betrokken waren bij collegiale coaching moesten pendelen om samen te zijn - rijden of vliegen - wat duur en tijdrovend was. Hij was ook niet tevreden met traditionele tools, zoals één-op-één vergaderingen en bedrijfsuniversiteiten. Dus wilde hij een effectief, betaalbaar hulpmiddel creëren om gemakkelijk peer group leer- en ontwikkelingscirkels te vormen in een op maat gemaakte virtuele video-omgeving.

Oplossing

Hoffman en zijn team begonnen in 2015 aan Circles te werken en Hoffman zegt dat ze "ontelbare" videoproviders hebben overwogen. Het kopen van een oplossing zorgt voor snellere ontwikkeling en minder middelen, merkte Hoffman op, maar het betekent ook dat je je bedrijf toevertrouwt aan een derde partij die reageert, solvent is en op één lijn zit met jouw richting. Hoffman koos ervoor om niet zelf te bouwen en wilde een partner die betrouwbaarheid zeer serieus nam.

Hoewel organisaties hun eigen videotechnologiesystemen kunnen bouwen of kopen, wilde het team van Hoffman dat niet doen omdat het in een eerdere onderneming een VOIP-systeem had gebouwd en zich bewust was van de uitdagingen. Het team raakte ervan overtuigd dat WebRTC de beste aanpak was en selecteerde een leverancier, maar vond de betrouwbaarheid en reactiesnelheid van die eerste leverancier onvoldoende. Het team van Hoffman wilde een functierijke set API's met een grote flexibiliteit, maar ontdekte dat veel leveranciers beperkte opties boden en alleen wilden dat ze dezelfde interface opnieuw brandden. Ze wilden ook een leverancier met diepgaande technische expertise en leiderschap in de codec, omdat die basis nodig zou zijn om een consistent betrouwbare service te bouwen en te onderhouden.

Het Circles-team abstraheerde zijn technologie van de onderliggende video-engine en bouwde een schakelaar die van de ene aanbieder naar de andere kon overschakelen. Rond deze tijd nam een van Hoffmans ingenieurs toevallig een fulltime baan aan bij Vidyo, dat de gewenste flexibele API, een cloudgebaseerde oplossing, diepgaande technische kennis en bewezen betrouwbaarheid had met zijn vidyo.io-aanbod. Na zijn aanbeveling heeft Circles Vidyo getest en nooit meer teruggeschakeld.

"Binnen een paar weken hadden we een werkend prototype en een paar weken later gingen we live," zei Hoffman. "Er werkten vier ontwikkelaars aan het project. Vidyo was geweldig - responsief en behulpzaam."