Vidyo va in 'circolo' per migliorare l'apprendimento dei gruppi di pari, con un notevole risparmio di costi e di tempo per i leader e i partecipanti.

Sfida

Esiste un modo per migliorare l'apprendimento tra pari nel mondo degli affari a un decimo del costo dei metodi attuali? L'imprenditore Dan Hoffman è convinto di sì. Hoffman ha fondato e venduto un'azienda di successo nel settore delle comunicazioni cloud, M5, quindi è esperto della complessità della tecnologia delle comunicazioni. Ora sta usando quella tecnologia per servire il settore dell'apprendimento e dello sviluppo, per migliorare il modo in cui i gruppi di pari collaborano, si mettono in rete e fanno leva l'uno sull'altro.

Hoffman, fondatore e CEO di Circles, si è reso conto che le persone coinvolte nel coaching tra pari dovevano spostarsi per stare insieme, in auto o in aereo, il che era costoso e richiedeva molto tempo. Inoltre, non era soddisfatto degli strumenti tradizionali, come gli incontri individuali e le università aziendali. Ha quindi voluto creare uno strumento efficace e conveniente per formare facilmente circoli di apprendimento e sviluppo tra pari in un ambiente video virtuale personalizzato.

Sfida

Esiste un modo per migliorare l'apprendimento tra pari nel mondo degli affari a un decimo del costo dei metodi attuali? L'imprenditore Dan Hoffman è convinto di sì. Hoffman ha fondato e venduto un'azienda di successo nel settore delle comunicazioni cloud, M5, quindi è esperto della complessità della tecnologia delle comunicazioni. Ora sta usando quella tecnologia per servire il settore dell'apprendimento e dello sviluppo, per migliorare il modo in cui i gruppi di pari collaborano, si mettono in rete e fanno leva l'uno sull'altro.

Hoffman, fondatore e CEO di Circles, si è reso conto che le persone coinvolte nel coaching tra pari dovevano spostarsi per stare insieme, in auto o in aereo, il che era costoso e richiedeva molto tempo. Inoltre, non era soddisfatto degli strumenti tradizionali, come gli incontri individuali e le università aziendali. Ha quindi voluto creare uno strumento efficace e conveniente per formare facilmente circoli di apprendimento e sviluppo tra pari in un ambiente video virtuale personalizzato.

Soluzione

Hoffman e il suo team hanno iniziato a lavorare su Circles nel 2015, e Hoffman dice di aver preso in considerazione "innumerevoli" fornitori di video. L'acquisto di una soluzione consente uno sviluppo più rapido e un minor numero di risorse, ha osservato Hoffman, ma significa anche affidare la propria attività a una terza parte che sia reattiva, solvibile e allineata con la propria direzione. Non volendo costruire una soluzione propria, Hoffman voleva un partner che prendesse molto sul serio l'affidabilità.

Sebbene le organizzazioni possano costruire o acquistare i propri sistemi di tecnologia video, il team di Hoffman non voleva farlo perché aveva costruito un sistema VOIP in una precedente impresa ed era consapevole delle difficoltà. Il team si è convinto che WebRTC fosse l'approccio migliore e ha selezionato un fornitore, ma ha trovato l'affidabilità e la reattività del fornitore iniziale inadeguate. Il team di Hoffman desiderava un set di API ricco di funzionalità e con una grande flessibilità, ma ha scoperto che molti fornitori offrivano opzioni limitate e volevano solo che riproponessero la stessa interfaccia. Volevano inoltre un fornitore con una profonda esperienza tecnica e una leadership nel codec, perché questa base sarebbe stata necessaria per costruire e mantenere un servizio costantemente affidabile.

Il team di Circles astraeva la propria tecnologia dal motore video sottostante e costruiva un interruttore in grado di passare da un provider all'altro. In quel periodo, uno degli ingegneri di Hoffman ha accettato una posizione a tempo pieno presso Vidyo, che disponeva dell'API flessibile desiderata, di una soluzione basata sul cloud, di una profonda conoscenza tecnica e di una comprovata affidabilità con la sua offerta vidyo.io. Seguendo la sua raccomandazione, Circles ha provato Vidyo e non ha più cambiato idea.

"Nel giro di poche settimane abbiamo avuto un prototipo funzionante, che è diventato operativo un paio di settimane dopo", ha detto Hoffman. "Avevamo quattro sviluppatori che lavoravano al progetto. Vidyo è stata fantastica, reattiva e di supporto".