Vidyo va dans les "cercles" pour améliorer l'apprentissage par groupes de pairs, ce qui permet d'économiser beaucoup de temps et d'argent pour les dirigeants et les participants.

Défi

Existe-t-il un moyen d'améliorer l'apprentissage en groupe dans le monde des affaires pour un dixième du coût des méthodes actuelles ? L'entrepreneur Dan Hoffman en est convaincu. M. Hoffman a fondé et vendu une société de communication en nuage, M5, et maîtrise donc la complexité des technologies de communication. Il utilise maintenant cette technologie pour servir le secteur de l'apprentissage et du développement afin d'améliorer la façon dont les groupes de pairs collaborent, travaillent en réseau et s'appuient les uns sur les autres.

M. Hoffman, fondateur et PDG de Circles, a constaté que les personnes impliquées dans le coaching par les pairs devaient se déplacer pour être ensemble - en voiture ou en avion - ce qui était coûteux et prenait du temps. Il n'était pas non plus satisfait des outils traditionnels, tels que les réunions individuelles et les universités d'entreprise. Il a donc voulu créer un outil efficace et abordable permettant de former facilement des cercles d'apprentissage et de développement par les pairs dans un environnement vidéo virtuel personnalisé.

Défi

Existe-t-il un moyen d'améliorer l'apprentissage en groupe dans le monde des affaires pour un dixième du coût des méthodes actuelles ? L'entrepreneur Dan Hoffman en est convaincu. M. Hoffman a fondé et vendu une société de communication en nuage, M5, et maîtrise donc la complexité des technologies de communication. Il utilise maintenant cette technologie pour servir le secteur de l'apprentissage et du développement afin d'améliorer la façon dont les groupes de pairs collaborent, travaillent en réseau et s'appuient les uns sur les autres.

M. Hoffman, fondateur et PDG de Circles, a constaté que les personnes impliquées dans le coaching par les pairs devaient se déplacer pour être ensemble - en voiture ou en avion - ce qui était coûteux et prenait du temps. Il n'était pas non plus satisfait des outils traditionnels, tels que les réunions individuelles et les universités d'entreprise. Il a donc voulu créer un outil efficace et abordable permettant de former facilement des cercles d'apprentissage et de développement par les pairs dans un environnement vidéo virtuel personnalisé.

Solution

Hoffman et son équipe ont commencé à travailler sur Circles en 2015, et Hoffman dit qu'ils ont considéré "d'innombrables" fournisseurs de vidéo. L'achat d'une solution permet un développement plus rapide et moins de ressources, note M. Hoffman, mais cela signifie également que vous confiez votre entreprise à un tiers qui est réactif, solvable et aligné sur votre orientation. Choisissant de ne pas construire sa propre solution, M. Hoffman voulait un partenaire qui prenne la fiabilité très au sérieux.

Bien que les organisations puissent construire ou acheter leurs propres systèmes de technologie vidéo, l'équipe de M. Hoffman ne voulait pas le faire parce qu'elle avait construit un système VOIP dans une entreprise précédente et qu'elle était consciente des défis à relever. Convaincue que WebRTC était la meilleure approche, l'équipe a sélectionné un fournisseur, mais a constaté que la fiabilité et la réactivité de ce dernier étaient inadéquates. L'équipe de M. Hoffman souhaitait disposer d'un ensemble d'API riches en fonctionnalités et d'une grande souplesse, mais elle s'est aperçue que de nombreux fournisseurs offraient des options limitées et se contentaient de leur demander de renommer la même interface. Elle souhaitait également un fournisseur disposant d'une expertise technique approfondie et d'un leadership dans le domaine des codecs, car cette base serait nécessaire pour construire et maintenir un service fiable et constant.

L'équipe de Circles a fait abstraction de sa technologie du moteur vidéo sous-jacent et a construit un commutateur permettant de passer d'un fournisseur à l'autre. À cette époque, il se trouve que l'un des ingénieurs de Hoffman a pris un poste à plein temps chez Vidyo, qui disposait de l'API flexible souhaitée, d'une solution basée sur le cloud, de connaissances techniques approfondies et d'une fiabilité éprouvée avec son offre vidyo.io. Sur sa recommandation, Circles a testé Vidyo et n'a jamais fait marche arrière.

"En l'espace de quelques semaines, nous avons eu un prototype fonctionnel et nous l'avons mis en ligne quelques semaines plus tard", a déclaré M. Hoffman. "Quatre développeurs ont travaillé sur le projet. Vidyo a été formidable, réactif et d'un grand soutien.