Vidyoが「サークル」でピアグループ学習を改善し、リーダーや参加者のコストと時間を大幅に削減

チャレンジ

ビジネスの世界において、現在の方法の10分の1のコストで仲間同士の学習を改善する方法はあるのだろうか？起業家のダン・ホフマンは、あると信じている。ホフマンは、クラウド通信会社M5を設立・売却して成功した人物であり、複雑な通信技術に精通している。彼は今、その技術を学習・能力開発分野に活用し、ピアグループのコラボレーション、ネットワーク、相互活用の方法を改善しようとしている。

サークルの創設者兼CEOであるホフマンは、ピアコーチングに参加する人々が、車や飛行機を乗り継いで参加しなければならず、コストと時間がかかっていることに気づいた。また、1対1のミーティングや企業内大学のような従来のツールにも満足していなかった。そこで彼は、カスタマイズされたバーチャル・ビデオ環境で簡単にピアグループの学習・育成サークルを形成できる、効果的で手頃なツールを作りたいと考えた。

チャレンジ

ビジネスの世界において、現在の方法の10分の1のコストで仲間同士の学習を改善する方法はあるのだろうか？起業家のダン・ホフマンは、あると信じている。ホフマンは、クラウド通信会社M5を設立・売却して成功した人物であり、複雑な通信技術に精通している。彼は今、その技術を学習・能力開発分野に活用し、ピアグループのコラボレーション、ネットワーク、相互活用の方法を改善しようとしている。

サークルの創設者兼CEOであるホフマンは、ピアコーチングに参加する人々が、車や飛行機を乗り継いで参加しなければならず、コストと時間がかかっていることに気づいた。また、1対1のミーティングや企業内大学のような従来のツールにも満足していなかった。そこで彼は、カスタマイズされたバーチャル・ビデオ環境で簡単にピアグループの学習・育成サークルを形成できる、効果的で手頃なツールを作りたいと考えた。

ソリューション

Hoffman氏と彼のチームは2015年にCirclesに取り組み始め、Hoffman氏は「数え切れないほどの」動画プロバイダーを検討したと言う。ホフマン氏は、ソリューションを購入することで、迅速な開発とリソースの削減が可能になると指摘する。しかし、それは同時に、応答性が高く、支払い能力があり、方向性が一致しているサードパーティにビジネスを託すことを意味する。ホフマンは、自社で構築するのではなく、信頼性を重視するパートナーを求めていた。

組織は独自のビデオ技術システムを構築したり購入したりすることができるが、ホフマン氏のチームは、以前のベンチャー企業でVOIPシステムを構築した経験があり、その課題を認識していたため、そのようなことはしたくなかった。チームはWebRTCが最良のアプローチであることを確信し、ベンダーを選定したが、最初のベンダーの信頼性と応答性が不十分であることに気づいた。ホフマン氏のチームは、柔軟性に優れた機能豊富なAPIセットを求めていたが、多くのプロバイダーが限られた選択肢しか提供せず、同じインターフェイスのブランド変更を求めるだけであることがわかった。また、一貫して信頼できるサービスを構築・維持するためには、コーデックに関する深い技術的専門知識とリーダーシップを持つプロバイダーが必要だった。

Circlesチームは、基礎となるビデオエンジンから技術を抽象化し、あるプロバイダーから別のプロバイダーに切り替えるスイッチを構築した。この頃、ホフマンのエンジニアの一人が、Vidyoでフルタイムの職に就いた。Vidyoは、望ましい柔軟なAPI、クラウドベースのソリューション、深い技術的知識、vidyo.ioで実証された信頼性を持っていた。彼の推薦に従い、CirclesはVidyoをテストし、スイッチを戻すことはありませんでした。

「数週間でプロトタイプが完成し、数週間後には本番稼動しました。「このプロジェクトには4人の開発者が参加しました。Vidyoは素晴らしく、反応が良く、協力的でした。